У «Автоматики» есть уникальный и востребованный на рынке продукт: СХД «Купол» производства дочернего общества концерна — компании «Национальные технологии», — который вы, судя по всему, и имеете в виду.
Наши специалисты проделали колоссальную работу: «Национальные технологии» сделали свой уникальный продукт на основе всестороннего анализа потенциальных рынков сбыта. в первую очередь мы были нацелены на создание эффективной технологической платформы и доверенной среды, которая обеспечивала бы хранение данных по всем правилам и стандартам.
В настоящее время мы ведем активную работу в направлении импортозамещения, в том числе по переходу на отечественные процессоры. План перехода представлен в Минпромторг России.
Процесс локализации производственных операций пока не завершен, мы работаем над тем, чтобы производство всех возможных компонентов решения и осуществление технологических операций происходили на территории РФ.
Также отмечу, что наши СХД соответствуют всем требованиям Минпромторга России.
Безусловно. Внутри программных кодов в продукции, производимой за пределами РФ, возможны соответствующие «закладки».
Концерн «Автоматика» исторически разрабатывает средства криптозащиты. Отчасти поэтому в состав предприятия были переданы государственные активы для разработки и производства СХД.
Производя продукцию на территории РФ и создавая уникальную интеллектуальную собственность, мы гарантируем отсутствие таких «закладок». по требованию заказчика мы также можем создать доверенные шлюзы, которые позволяют выявлять попытки несанкционированного изъятия информации и ее изменения.
Я напомню, что наши предприятия давно создают продукты для госзаказчиков. Сегодня мы, осуществляя диверсификацию, вносим предложения по изменению законодательства, чтобы оно обеспечивало полномасштабную защиту информации, хранимую на территории РФ с использованием отечественных продуктов. Гарантированность нахождения на территории РФ или на территории заказчика — конкурентное преимущество. Если нашим клиентом выступит иностранный потребитель, мы также можем предоставить ему продукт, гарантируя безопасность хранимой информации.
Мы на практике доказываем, что задачи заказчиков можно решать на технике с российскими процессорами. и решать качественно. Так, была проведена работа с ФГБУ НИИ «Восход», в результате чего был построен центр обработки данных на базе вычислительной техники «Эльбрус», работающий 24/7. Сегодня он обеспечивает выдачу загранпаспортов.
Мы перешли в публичное поле и предоставляем свою продукцию на тестирование. Многие крупные государственные компании уже либо приобрели наши продукты, либо тестируют их. Это позволяет нам планировать массовое производство и заявлять о себе как о производителе и поставщике вычислительной техники и программного обеспечения.
Мы надеемся в ближайшее время начать открытые продажи целой линейки новых продуктов. Это и персональные компьютеры, и ноутбуки, и планшеты — с уже наработанным пулом программного софта.
Могу сказать, что в поставках, не говоря о тестированиях, конечных продуктов — несколько тысяч. Это только «Эльбрус». Однако если мы получим от заказчиков запрос, то сможем производить в кооперации предприятий Ростеха до 15 тыс. комплектов в год.
Абсолютно честно могу сказать, что по определенным направлениям мы, может быть, и обгоняем, но в рыночном сегменте отстаем. в 80–90-е гг. мы существенно отстали в производстве микроэлектроники., но и наше прежнее, советское, производство с сильнейшей наукой не было направлено на мировые рынки: мы не занимались маркетингом, не завоевывали соответствующие сегменты, а работали на безопасность.
В нулевые мы переосмыслили стратегию и уделили внимание диверсификации. Сейчас в этой области ведется активная работа, создан абсолютно понятный реестр микроэлектроники, которую нужно импортозаместить для обеспечения безопасности страны.
В итоге сейчас предприятия Ростеха, в том числе «Автоматика», создают компонентную базу, которая соответствует всем необходимым требованиям безопасности. После этого она выходит в массовое производство. Приоритеты в государстве расставлены, идет работа по сокращению нашего отставания в этом направлении.
Скорее всего, «оправославить чипы» хотят небольшие компании или компании, имеющие в составе акционерного капитала иностранные средства. Так они пытаются отстоять долю своих производств, которые адаптировали под иностранных вендоров. Мы понимаем, что прежде всего нам нужны конкурентные продукты.
Тренд на стопроцентное импортозамещение — это длительная стратегия. Мы говорим о перспективе: развивая разработки предыдущих лет, создавая новые заделы, адаптируя их под рынок, мы создаем рабочие места, длительные циклы производства, что приводит к конкуренции на рынке.
Это образованный, достаточно прогрессивный человек, который с энтузиазмом смотрит на производство нового и является неотъемлемой частью нашей большой команды. Мы работаем над обеспечением достойного уровня зарплаты нашим сотрудникам, у нас растет поколение, которое идет не на рынок услуг, а в инженерно-техническую сферу, понимая, что там в скором времени заработная плата будет расти, а продукты — улучшаться.
Это трехуровневая система реагирования на возникающие инциденты. Она состоит из муниципальных, региональных и общегосударственных сегментов и направлена на создание комфортных условий для жизни граждан и работы коммунальных служб.
На сегодняшний день проведена большая работа по созданию единого стандарта подобных систем в России. Курирует проект «Национальный центр информатизации», также входящий в Ростех. Это приведет к тому, что все разрозненные системы объединятся на единых платформах, они будут иметь единые центры обработки информации, в том числе обеспечивающий ее хранение и защиту. Тем самым мы объединим и создадим систему управляемой и безопасной инфраструктуры. Постепенно туда войдут элементы умных городов, частью которых станут автоматизированные системы управления предприятиями и крупными промышленными комплексами, системы видеоконтроля и аналитики, в первую очередь — для создания комфортной, безопасной и прогнозируемой среды для жизни.
Фокус на безопасности связан не только со спецификой наших предприятий. Безопасность определяет конкурентность среды нашего проживания. Возьмем любое образовательное учреждение. Какая бы научно-профессорская база у него ни была, если заведение небезопасно для учащихся, то не будет привлекательно на рынке. Если же есть информационные системы, позволяющие обучать, создавать программы повышения образовательной среды, обмениваться информацией между учащимися и преподавателями, контролировать работу ресурсных, коммунальных и других структур этого учреждения, создавать комфортные и безопасные условия, то конкурентная и инвестиционная привлекательность учреждения будет высокой.
Безопасность — значимая характеристика, определяющая уровень развития любого города. Москва вошла в лидеры среди мировых столиц по привлекательности для туристов. Одна из ключевых составляющих рейтинга — комфорт, который включает в себя безопасность, информационную доступность транспортных и туристических сервисов, информированность.
Ключевая стратегия — и все страны к этому придут — создавать не только умный город, а безопасный город, безопасный регион, в который будет входить инфраструктура, обеспечивающая комфортную жизнь граждан.